Le collectif
Le collectif Ataraxis réunit trois expertises complémentaires au service d’une même exigence : lire les tensions humaines et organisationnelles au bon niveau, puis construire des régulations praticables dans le travail réel.
Jérôme intervient à l’interface du sujet, de la relation et de l’organisation. Il porte la lecture systémique, clinique et managériale des situations, ainsi que la transformation post-diagnostic.
Denis apporte une lecture approfondie des profils, des biais cognitifs et des dynamiques individuelles dans les collectifs. Co-concepteur de l’IFOA, il relie le diagnostic de profil aux frictions produites par le système.
Fabien ancre l’intervention dans les situations opérationnelles sous contrainte. Il travaille la lucidité, la régulation physiologique, la communication et l’action graduée lorsque la pression augmente.
Ensemble, ils articulent diagnostic systémique, lecture des profils, régulation humaine et entraînement opérationnel pour aider les organisations à maintenir leur coopération, leur capacité de décision et leur fiabilité collective dans les situations complexes.
Notre histoire
Notre collectif de travail s’est construit autour d’une conviction opérationnelle : les difficultés humaines en entreprise produisent des coûts très concrets lorsqu’elles ne sont pas lues au bon niveau.
Retards de décision, réunions improductives, tensions d’interface, surcharge managériale, désengagement discret, conflits non traités : ces signaux ne relèvent pas seulement du climat interne. Ils affectent directement la performance.
Nous avons réuni des expertises complémentaires pour aider les organisations à diagnostiquer ces mécanismes, sécuriser les situations sensibles et installer des modes de fonctionnement plus clairs, plus fiables et plus soutenables.
Notre équipe
Jérôme Lacombe
Jérôme intervient à l’interface du sujet, de la relation et de l’organisation. Hypnothérapeute, sophrologue, psychanalyste, titulaire d’un master de coaching professionnel, formé à l’analyse transactionnelle, à la CNV, aux neurosciences de l’accompagnement, à la PNL, à la systémie et à l’Appreciative Inquiry, il accompagne les dirigeants, managers et équipes dans la lecture et la régulation des situations complexes.
Son apport : comprendre les tensions humaines sans les réduire à des problèmes individuels, identifier les mécanismes organisationnels qui les produisent, et construire des dispositifs d’intervention directement reliés au travail réel.
Denis Crozet
Ancien avocat, coach et formateur en ennéagramme, Denis Crozet accompagne les personnes, les équipes et les organisations dans la compréhension de leurs mécanismes de fonctionnement, de leurs automatismes relationnels et de leurs zones de blocage. À travers EnneaZen, il développe une approche centrée sur le profilage individuel et collectif, l’analyse des dynamiques, la formation à la coopération et le coaching managérial ou d’équipe.
Son apport : rendre lisibles les dynamiques de personnalité, les schémas répétitifs, les motivations implicites et les complémentarités qui influencent la coopération, la décision et la qualité des relations professionnelles.
Dans les interventions Ataraxis, son expertise permet de mieux comprendre comment les profils fonctionnent sous pression, comment certaines tensions se répètent, et comment transformer ces différences en ressources utiles pour l’équipe ou l’organisation.
Fabien Lacombe
Fabien Lacombe intervient sur la régulation des dynamiques conflictuelles, la sécurisation des interactions professionnelles à risque, la formation et le consulting. Son travail, notamment au travers de Pacivis Academy, porte sur les situations où la relation de travail devient difficile à tenir : désaccords persistants, tensions d’équipe, interactions à forte charge, cadres de discussion fragilisés ou conflits qui menacent la coopération.
Son apport : aider les organisations à poser un cadre clair dans les situations relationnelles sensibles, à réduire l’escalade conflictuelle et à restaurer des interactions professionnelles plus sûres, plus lisibles et plus orientées vers l’action.
Dans les interventions Ataraxis, son expertise renforce notre capacité à accompagner les managers et les équipes lorsque la coopération ne peut plus reposer sur la bonne volonté seule et nécessite un cadre explicite, tenu et transférable.